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山水新闻摘要

国企改革的一面旗帜
学习张才奎----
做国企改革的带头人

火车跑得快
全靠车头带

济南建材集团通过技术
改造结构调整发展壮大

本固根深企业兴--
山东水泥厂发展纪实

 
 
 
企业文化
学习张才奎,做国企改革的带头人

《中国建材报》社论


  本报近期连续报道了济南建材工业集团党委书记、董事长、总经理张才奎大兴国企取得成功的事迹和经验,在全国建材行业内外引起了较强的反响。这不仅是因为他的事迹感人、经验丰富,更因为这些事迹和经验具有较强的普遍性、实用性和可操作性,值得借鉴。
  国有企业在我国经济和社会发展中居于重要地位,起着巨大的作用,它是社会主义经济制度的重要基础,是国家引导、推动、调控国民经济和社会发展的基本力量,其历史功绩是不可磨灭的。但是由于计划经济体制自身存在的弊端和历史条件的局限,国企必然在改革开放后特别是建立社会主义市场经济体制中受到严峻挑战与考验,自身的许多矛盾逐步暴露出?#30784;?#34429;然在党和政府正确决策和强有力的方针政策扶持下,一大批机制转变快、适应力强的优势国企在竞争中脱颖而出,一马当先,立稳脚跟,进入良性循环。然而,至今仍有相当一部分国企尚未走出困?#22330;?#26681;据党的十五届四中全会《决议》精神,对全部国企来说要区别对待。调整国有经济布局,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退,?#20852;?#20026;?#20852;?#19981;为。要集中力量,加强重点,提高国有资产的整体素质。国家要在关系国民经济命脉的重要产业和关键领域,集中力量发展一大批企业和大企业集团,使之成为国民经济的主力军。对于一般性大中型国企应能做大则大,能促强则强,能搞活的还是要搞活。对于一批中小型企业困难较大者可以并转和破产,做到活有出路,死有办法。那么,怎么样才能把那些应该?#28982;?#30340;国企做大、促强、搞活?出?#20998;?#26377;一条,深化国企改革。因此,改革呼唤众多有责任心和使命感的企业家,?#21335;?#26395;于德才力兼备的仁人志士,胸怀大略,知难而进的改革者。张才奎就是在这样的历史条件下,怀着扶危济困之心、忧国忧民之情走上企业领导岗位,担负起企业改革重任的。张才奎1990年任山东水泥厂党委书记、厂长以后,充分发挥党在企业中的政治核心作用,全心全意依靠职工办企业,积极推进企业技术进步,坚持以人为本抓班子带队伍,成本控制促管理增效益,将一个濒临破产的国有企业治理成全国闻名的先进典型。10年间,该厂水泥产量由25万吨提高到120万吨,先后被评为山东省建材行业最佳效益企业、山东省管理示范企业、全国优秀政工企业,荣获全国"五一劳动?#24330;?quot;,张才奎创造的"两本"管理经验即"人本特色的成本管理",还荣获第五届全国企业管理现代化创新成果一等奖。
  1995年底,济南市委、市政府决定调张才奎任市建材工业局党委书记兼局长,并继续保留其在山东水泥厂领导职务。当时的市建材局下属20多家企事业单位,除"山水"一花独秀外,?#36127;?#20840;?#38752;?#25439;。张才奎?#20808;?#21518;,在全局推?#20852;?#22312;"山水"创造的"两本"管理经验,1996年当年就实现了"全局无亏损企业"的目标。接着张才奎?#32844;?#29031;市政府要求,以山东水泥厂为核心企业,实行整建制改制,组建了济南建材工业集团有限公司,并大?#29420;?#26023;进行结构调整、人员?#33267;鰲?#36164;产经营、产权明晰的改革,在用人制?#21462;?#32463;营方式、机构设置、产品更新、资源配置?#30830;?#38754;做了大量工作,使济南建材集团发生了巨大变化,成为国企改革的一面旗帜。由于经营管理有方,张才奎被授予省、市优秀企业家,全国和省、市劳模,省、市有突出贡献的专业技术拔尖人才等荣誉称号,荣获全?quot;五一劳动奖章"。其成功经验被济南市誉为"建材模式"并加以推广。1997年,张才奎又毅然接受了市委、市政府交给他的一项重大而艰巨的任务,对地处市中心、污染严重的集团两个骨干企业济南水泥厂和东方红水泥厂实施环保迁建,这是省、市几届政府决意要办而?#20013;?#32780;未决的事情,既是一个难题,又是一项光荣的政?#31283;?#21153;。张才奎以"上对政府负责,对全市人民负责,下为职工群众着想"的高度政治责任感,当即立下军令状:若在一年内完不成任务甘愿受罚。在张才奎亲自?#23500;?#19979;,建材集团投资35亿元,仅用10个月建成的日产2000吨水泥生产线?#25381;?#20026;我国水泥工业建设史上"国产化、低投资","时间最短、投?#39318;?#30465;、效益最好"的示范线和样板工程,圆满完成了两厂环保迁建任务。
  张才奎作为国企带头人十多年,一步一个脚印,一年一个新台阶,开拓进取,求新务实,稳步发展,成为全国建材行业深负盛誉的企业家,?#25381;?#20026;"国企好班长"。十多年来,他驾驭企业改革风云,兴利除弊,根治沉疴,治理好一个又一个国企,事迹突出,功不可没。不愧为全国劳模、优秀企业家、模范共产党员、国企好带头人,值得褒扬与推介。
  学习张才奎首先要学习他的高度责任心和可贵的政治使命感。他认为搞好国企改革是为国分忧,为职工造福的一项政?#31283;?#21153;。而不?#24378;?#20197;随意说搞与不搞,可以搞好与搞坏的个人行为。因此,他勇挑重担,置个人千难万险于不顾。他说,我首先是一个共产党?#20445;?#20854;次才是企业的领导者。完成国企改革重任,使企业扭亏脱困,走上兴旺发达之路,是共产党员的光荣的政治使命,也是共产党员的宗旨与本分的具体体现。同在战场上打仗一样,只能前进不能后退,国企改革也必须谋略得力,?#23500;?#26377;方,方能战则必胜!
  学习张才奎就要像他那样对国企改革充满信念和紧迫感。张才奎说,"私企和三资企业能搞好,我就不信国企搞不好"。"?#25381;新?#21518;的企业,只?#26032;?#21518;的管理;?#25381;新?#21518;的群众,只?#26032;?#21518;的领导"。基于这一认识,他对国企抱有坚定信心,壮志不移。也正是因为有了这?#20013;?#24565;,他才心怀紧迫感、压力感,以只争朝夕的精神,敢于上大改小,追求现代最新生产技术和设备,才勇于不停步,朝?#25353;常?#19968;年一个新台阶、一个新变化,年年有新贡献。在已有基础?#24076;?#24352;才奎正酝酿借西部大开发的契机为进一步扩大规模创造条件,并为集团公司上市做好准备。不断创新,不断进取,不断作新贡献的思想体现出他的人生观与价值观。这是一个企业?#39029;?#21151;的思想基础与内在保证因素。
  学习张才奎还要学习他全心全意紧紧依靠干部和职工群众搞好改革,大兴国企的精神。张才奎向来能正确对待自己,正确对待干部和职工群众,他把自己比喻成"带头羊"。他说,我只是做了自己?#24092;?#24037;作,真正驰骋"疆场",冲杀在前的还是干部和职工群众。因而他提出抓好班子带好队伍的以人为本的用人原则。张才奎多年的实践又一次证明,企业改革是一项空前未有的伟大事业,必须动员和带领广大职工群众共同努力奋斗。工人阶级永远是社会主义国有企业的主人,只有杰出的企业带头人,才能带领职工实?#20540;?#23478;做主的历史使命。
  学习张才奎,还要像他那样具有高尚情操,勤政廉洁,严格自律。张才奎心所系、事所为,惟有国家、集体、职工群众,就是没有自己。天天如此,年年照样,时时事事经得起时间和人心的检验,既难能可贵,又深值赞许。纵观历史,冷静深?#36857;?#22312;我们的工商企业界里,为?#35009;?#26377;的人昙花一现,成为历?#21453;?#21254;过?#20572;?#32463;不起艰难困苦的考验者寡,而经不起财、物、美色的诱惑者众。放松自己的政治警惕性,丢掉了共产党员的本分,贪图安逸,追求享乐,放纵欲望,膨?#36864;?#24515;,必然走向腐败与堕落。那些人是?#25300;?#19982;渺小的,张才奎思想是先进的,?#20998;?#26159;高尚的,堪称勤政廉洁的典范。
  我们向建材全行业力荐张才奎的事迹和经验,意在推动企业改革,我们企盼张才奎的经验在全行业开花结果,敬候涌现更多张才奎式的国企改革带头人。
(原载《中国建材报》2000年3月16日)

 

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