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山水新闻摘要

国企改革的一面旗帜
学习张才奎----
做国企改革的带头人

火车跑得快
全靠车头带

济南建材集团通过技术
改造结构调整发展壮大

本固根深企业兴--
山东水泥厂发展纪实

 
 
 
企业文化
本固根深企业兴

----山东水泥厂发展纪实


新华社记者 尹建华 刘伟华



12月2日清晨,一张快报贴在山东水泥厂办公楼:今年1-11月,全厂生产水泥突破200万吨,实现利润2750万元。这恰好是工厂从1977年投产到1991年15年水泥产量的总和。
山东水泥厂从1972年建厂到1989年,水泥年均产量不足10万吨,累计亏损却超过4000万元,各项经济技术指标在全国67家重点水泥企业中连续11年倒数第一,9年换了11任厂长没有起色。但在现任党委书记兼厂长张才奎的领导下,1990年扭亏为盈,随后企业利润以年均增长118.6%的速度攀升,职工收入增长10倍,成为全国国企改革发展的一面旗帜。
张才奎说,活是人干的,钱是人赚的,抓住了人就抓住了企业发展的根本。

聚人心 固根本
10年前的山东水泥厂,晴天是扬(洋)?#39029;В?#38632;天是"水泥"厂;走路闭着眼,吃饭捂着碗,睡觉蒙着脸;?#20064;?#20687;赶集一样,车间像茅房一样,干部说话和没说一样,领导在与不在一样(不干活)。工厂管理混乱,职工人心涣散, l000多人的企业有300多人要求调走。
1990年3月,张才奎走马上任,就接了这样一副烂摊子。从哪里?#25856;?#25391;兴企业呢?他对厂领导一班人说:"职工的心,是企业的根。我们当干部的,要用自己的新形象,把职工凉了、散了的心捂热了、拢起来。"
他与一班人约法三?#25314;?#35201;当领头羊,不作牧羊人;要带头学习,带头实干,带头守纪,带头奉?#20303;?#27700;泥窑大修,"打窑皮"的活最苦。张才奎湿麻袋一披,第一个钻进70摄氏度高温的窑内。安全帽烤软了,"大头鞋"烙糊了,身上留下斑斑烫痕。清理电收尘设备,张才奎带头爬上40多米高的框架,干一天下来人都成了水泥雕塑。生产急需矿渣,张才奎褂子一扒,带领突击队抡大锤,晒脱几层皮。从 l990年起,厂里制定干部参?#26377;?#26399;六义务?#25237;?#21046;度,10年来从未间断。
为治理散?#19994;?#23616;面,山东水泥厂建立了严格的管理制度。凡是要求职工做到的,领导干部首先要带头做到;要求职工不做的,领导干部首先不做,制度面前人人平等。营运车队一名司机私自把?#31361;?#30340;水泥卸下来卖了,厂里查实后对司机严肃处理,给予留厂察看处分并罚
款 5000元。对分管副厂长给予警告处分,罚款2000元。党委书记、厂长张才奎?#21442;?#33021;"漏网"被罚款1000元。张才奎要求干部都要一身正气敢抓敢管、敢斗歪风邪气。他说:"你们大胆管,出了事我顶着,要死?#20154;?#25105;张才奎。"
张才奎敢抓敢管,曾经两次遭到暗算,受了重伤,一次面部缝了24针。
张才奎有句名言,要把企业办成没有血?#20498;?#31995;的大家庭。夏天,干部把各种冷饮送到生产一线;春节,工人加班,他们?#32844;?#28909;气腾腾的水饺端到工人面前。每月10日,是厂长接待日,工人有?#35009;?#24515;里话,可以当面向厂长倾诉。未婚大龄青年多,厂里专门设立了"红娘
奖"。厂里有"八必访"制度,逢职工家里有纠?#20303;?#30149;、亡、婚、育、灾等情况,厂领导一定登门排忧解难。职工田贵刚因癌症去世,撇下没有工作的妻子刘晓凤和两个小女儿。祸不单行,刘晓凤也查出患了直肠癌,母女三人哭成一团。张才奎立即?#25165;?#20154;帮助联系医院、协调治疗费用,治好了她的病。接着?#25165;?#21016;晓凤到厂里工作,还送去生活救济金。刘晓凤上小学的女儿,含着眼泪给张才奎写信,?#34892;?#21378;领导对他们一?#19994;?#28145;情厚意。
职工们从榜样的身上看到企业的希望,迸发出极大的热情和干劲。一号窑技术改造,全厂职工义务奉献4万多个工日,清理建筑垃圾7000吨,从混凝土中?#39029;?#38050;筋230吨。有的工人在工地上一干40多天不回家;有人三天三夜不下火线,累得吐了血。在改造工程中,凡职工自己能干的?#25314;?#23601;不请施工队伍,这样节约工程投资300多万元。

抓人本 ?#20826;?#26412;
1998年,山东水泥厂"人本特色的成本管理"获全国企业管理创新成果奖。他们把职工当成成本管理的主体,寻求人、机、物等生产要素的最佳结合。
L995年前后,市场风云突变,水泥价格一落千丈,而原材料价格一涨再?#24688;?#23665;东水泥厂摒弃了原来采用的成本"正推法",实行定成本控制目标、保利润目标的倒推办法,在倒推后面再加上"硬逼"。用职工的话说,倒推硬逼就是,"市场价格管不了(只能随行就市), 目标利润要确保,对着成本砍几刀"。厂里组织职工调查市场价格,测算目标成本,然后将1.5万个指标层层分解,落实到每个人头上,个人收入都由成本一票否决。逐级组织管理人员、工程技术人员、工人座谈?#33268;郟?#25506;索成本控制的具体途径。最后形成一个集中全厂职工智慧的成本控制表,由厂职代会通过后贯彻落实到每个岗位、每个人。
自己参与制定的成本目标又与自己的"饭碗"紧紧相联,职工个个变得"滴滴计较"。动力分厂12台空气压缩机润滑油消耗量大,工人王玉珉对每台空压机进行仔细观察测量,精确计算出大缸体每分钟滴35滴油,小缸体每分钟25滴油,能既保证设备润滑又不费油。这个发现,每月节油340公斤。矿山分厂过去放一炮需要用5?#25506;?#24067;来固定炸药,经过革新,减少到半盘,后?#20174;終业?#19968;种不用胶布的代替办法,一年就节约费用近20万元。制造分厂的水泥磨开关价值 l万多元,原来 l个月要换3回。工人程玉原将它改造成新的接触器开
关,使用寿命在3年以上。由于各种消耗大幅度降低,1997年在全行业亏损的情况下,企业实现利润、利税分别比上年增长67%和24%。
近几年,这个企业还将多年积累的成本控制经验?#30001;?#21040;技术改造、工程建设中。水泥生产能力从 50万吨提高到250万吨,平均吨生产能力投资200元,比常规800元低四分之三。也就是说用4亿元建成了本应投资16亿元的工程。
今年初,厂里又提出"百元成本控制工程",将每吨水泥成本由118元降到百元以下。他们引导职工开动脑筋、扩大视野,把控制成本的观念意识从侧重于控制生产环节中的物?#27663;?#32791;,提升到全程控制、事前控制、工艺控制的新高度。在生产一线,工人们?#27982;?#30333;社别运转率没提高1个百分点,可以降?#25237;?#23569;成本。3号线分厂的5号水泥磨7月份的每小时产量偏低,结果没有达到成本控制目标。干部、工人都着急了,赶快成立攻关小组,测数据、?#27835;?#29289;料配比,3天时间解决了问题。厂供应公司多年实行招标?#26194;骸?#27604;价?#26194;海?#20170;年,他们将编织袋比价?#26194;?#20174;本地生产企业扩展到江苏、浙江、河北的生产厂家。结果,每个编织袋价格从1.05元,降到0.95元。而山东水泥厂每个月就要用掉250万条编织袋。据最新统计:11月份,全厂水泥实际成本为每吨97.5元。
从1996年以来,山东水泥厂吨水泥成本一直保持全国同行业先进水平。今年,预计实现利润可?#28909;?#24180;增长95%。

出人才 兴企业
今年10月12日,一名副厂长和3名老同志带着全厂人的问候,乘车到辽宁省本溪市看望一位叫赵静山的老人。几年前,张才奎曾经三下关东,请来了著名水泥专家、本溪水泥厂退休高级工程师赵静山。?#29486;?#23478;在厂里一住就是5年,对企业的发展做出了积极贡?#20303;?#36213;老离开以后,企业仍不忘?#29486;?#23478;,每年都要派人专程问候。
山东水泥厂有尊重知识、尊重人才的浓厚风气,也有鼓励人才脱?#20493;?#20986;的良好机制。张才奎等一班人同全厂原有的161名技术人?#20493;?#26159;直接交往的知心朋友,厂里每月召开一次技术人员座谈会,?#28067;?#24773;况、征询意见。厂里年年召开科技大会,总结推广先进经验,表彰奖励有功人员。
董承田是同济大学毕业生,分配到厂里后长期夫妻两地分居。为留住这个人才,厂里千方百计把他妻子调来济?#20064;才?#20102;工作。董承田现在是山东水泥厂常务副厂长。熟料分厂值班主任高?#25314;?993年刚毕业没几年,厂里就把 l号窑改造的方?#24178;?#35745;任务交给他。张才奎说:"你们大胆干,出了成绩是你们的,出了问题算在我头上。"高勇和几个同志很快拿出了方案,实施以后使 l号窑日产量由600吨提高到1000吨。
打破用人界限,实行干部竞争上岗,大胆破格选拔使用人才,使得企业人才辈出。
1984年进厂的于玉川,原?#35789;?#28903;成车间的技术?#20445;?#20182;爱学习,?#29486;?#30740;,先后对厂里的2号窑进行了40多项技术革新,每年创造300多万元的效益。1992年,所有管理岗位、技术岗位面向全厂公开选贤?#25991;堋?#31454;争上岗。于玉川以全票当选厂总工程师、科?#20852;?#25152;长。上任后,他又在新型干法回转窑改造和建设中作出了成绩,被评为济南市十大杰出青年之一。
电工张立泉解决了窑炉人工喂料?#25237;?#24378;度大、难以控制喂料量这一难题,研制成功生料自动喂料系统和自动计量系?#22330;?#21378;里聘任他为技术?#20445;?#21518;?#20174;?#26187;升为电气工程师。
近年来,山东水泥厂许多重要的管理、技术岗位上出现了一批年轻人,他们大多是刚毕业不长时间的大学生。今年29岁的陈仲圣,3年前就担任了厂长助理、副总工程师。刚过26岁生日的张浩,24岁就当了厂长助理、技术室主任。全厂环保设施的设计、改造、项目论证、施工、设备?#26194;?#31561;,都归他管,有职有权,肩负重任。
如今的山东水泥厂,"四五十岁把方向,二三十岁扛大梁"。1800人的职工队伍,中专以上文化程度的占54%。张才奎说,这比实现年产200万吨水泥的目标更令人高兴。人才?#25856;?#30340;聚集预示着企业更大的发展。
(新华社 济南2000年12月5日电)


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